最近我看到一篇文，大意是說：你不夠強大，所以會被弱肉強食的生物鏈蠶食，唯有變強大，別人才會善待與你。 這相似情景也出現在之前東家。我從業務單位轉研發之後，業務單位常來跟我抱怨，告訴我現在的企業客戶有多難纏，服務費是殺到多見骨，人資窗口有多趾高氣昂...等等。我相信！只是跟我過去的業務經驗差異太大了，讓我感嘆世代進步而人情進退卻如此迥異？我開始對人性感到有點失落。 離開職場近三個月，到目前很幸運都遇到好人，但我一點都不強大，也無利可讓，這讓我想，我的角度是否偏頗了呢？近日雨大，頗適合好好沉澱內心自省一番。企業內訓培訓…
緣起：中山校友讀書會 這本書不是我主動借來的，起先主辦人指定我為主持人及前兩章導讀人，我很多「黑人問號」，原因是我沒有做過這件事，頂多就是一個書蟲罷了，不過自從我跟自己說要實做「臣服實驗」這書的啟發，對於我沒設想到的事情，跳脫小我的喜惡選擇嘗試看看自己可以走到哪裡，因此主辦人一提出邀請，我就接受了，也幸好在昨天順利完成。（說到這，突然發現這本書我竟然還沒動筆，暈！） 這本書作者是認知心理學家，好奇思考能力如何能影響做出好的決策，而開啟了研究之旅。他從文獻、書籍最後選擇了次級資料，將120個重大案例耙梳，歸納為五個…
前陣子我看JR Lee的影片，他提到為何人們不相信你說的話？因為圍棋八段的才知道九段的厲害。在職場上，我們常常被期待要有新的創見，用更 有效率的方法論來完成舊任務，有趣的是，真的嗎？主管嘴上說的事，我們如何判斷他心裡也是這樣想？ 在職場裡為何我們要花上不得了的力氣，來做向上提案或是跨部門溝通？原來是，人們無法相信他自己做不 到的事情！所以會不斷的質疑或是輕忽。可能你提出的見解或藥方，對於能力不如你的職場人來說，為了維持他既有的自尊與信念，你的提案十之八九是不會被採納得。 畢竟「站著說話不腰疼」，或是「看人挑扁擔不吃力…
下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎？ 也許，那是必要的條件之一，但隨著產業變動的加劇，人力資源工作的挑戰絕對不是區區這個理由足以應付的，如何找人與留人，如何組織人和管理人都蘊含著相當大的學問。 這次接棒啟蒙【專家受訪計劃】邀請到了在才庫人力資源顧問公司應用研發中心擔任協理的孫茄綾，來和我們分享這與企業成敗息息相關的領域。 已從業 20 年的茄綾協理，大學時讀的並不是人資相關科系，而在當年人力開發這詞對大眾還是非常陌生的時候，她只因為「覺得能幫助人找到工作是件…
本書以深入淺出的方式，講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣，曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗，將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識，依照系統和架構來照表操課，就可以立即付之運用。 作者是輔仁大學大眾傳播研究所畢業。在雷曼兄弟事件那年，公司遇到裁員，她的主管告訴她：銷售人員不能裁，因為銷售人員是公司的根。這句話是作者動筆寫這本書的動機。 這本書五個步驟： 第一步驟銷售基本功：你是 菜鳥 的時候，銷售前…
最近電腦資料大整理，順便回顧職場歷史，翻到一篇當時可能是放在UDN的部落格的草稿，標題叫「簡報這件事」，我還擔心是我收集來的資料，但這口吻就是我阿！哈哈哈！ 簡報這件事，只要你是上班族就是免不了得學會的一套把戲。 偏，面對眾人說話本身就是件懸疑的事。 既然動用到眾人乖乖坐在底下，花個數十分鐘聽你講話，想必應該是件比芝麻大一點的事才對。 現在重點來了，簡報的主題是啥；簡報主題有多少時間；對象是誰；想要達成的目的有哪些；簡報的器材有哪些可以運用，全都是要事先規劃好的。 不過，我認為簡報是否出色與成功，…
以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？ 作者經歷了癌症的煎熬考驗，這本書將傑出的企業理論套用於生命的課題，這三個問題是： ◎如何才能樂在工作？ ◎如何才能擁有圓滿的人生？ ◎做選擇時，如何秉持誠正的原則？ 這是本透過管理理論和實戰經驗引導思考的好書 不只是一本勵志書 告訴讀者如何改善自己的人生提供寶貴的工具…
下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎？ 也許，那是必要的條件之一，但隨著產業變動的加劇，人力資源…
