給妳!(未來的一封信)

這段時間辛苦了!當決定離開妳這麼努力,已經證明了自己有所成就的舞台,是一般人都做不到的勇氣。妳勇於踏上未知的旅程,嘗試自己此生還有什麼的可能性,在妳身上我看見的不只是勇氣,更是一種願意嘗試進步的學習心。 追求一致,是妳非常與眾不同的特質,儘管收到來自不同的聲音,但是真誠、勇敢,是妳對自己的期許。在接下來的路,是一段無法預知的旅程,但我想一定會大出意外的開心!畢竟過去妳,已經證明了總是可以「創造奇蹟」!這奇蹟不是MBO目標設定,就可以侷限,因為未來的MBO,是 老天給妳的。 妳真的要開始走上這一生中該走的路!在…

「你」是要自己強大還是寧願要許多幸運?

最近我看到一篇文,大意是說:你不夠強大,所以會被弱肉強食的生物鏈蠶食,唯有變強大,別人才會善待與你。 這相似情景也出現在之前東家。我從業務單位轉研發之後,業務單位常來跟我抱怨,告訴我現在的企業客戶有多難纏,服務費是殺到多見骨,人資窗口有多趾高氣昂...等等。我相信!只是跟我過去的業務經驗差異太大了,讓我感嘆世代進步而人情進退卻如此迥異?我開始對人性感到有點失落。 離開職場近三個月,到目前很幸運都遇到好人,但我一點都不強大,也無利可讓,這讓我想,我的角度是否偏頗了呢?近日雨大,頗適合好好沉澱內心自省一番。企業內訓培訓…

《洞察的藝術》閱讀心得:為什麼他能看到你沒看到的?

緣起:中山校友讀書會 這本書不是我主動借來的,起先主辦人指定我為主持人及前兩章導讀人,我很多「黑人問號」,原因是我沒有做過這件事,頂多就是一個書蟲罷了,不過自從我跟自己說要實做「臣服實驗」這書的啟發,對於我沒設想到的事情,跳脫小我的喜惡選擇嘗試看看自己可以走到哪裡,因此主辦人一提出邀請,我就接受了,也幸好在昨天順利完成。(說到這,突然發現這本書我竟然還沒動筆,暈!) 這本書作者是認知心理學家,好奇思考能力如何能影響做出好的決策,而開啟了研究之旅。他從文獻、書籍最後選擇了次級資料,將120個重大案例耙梳,歸納為五個…

其實不是「信任」問題

前陣子我看JR Lee的影片,他提到為何人們不相信你說的話?因為圍棋八段的才知道九段的厲害。在職場上,我們常常被期待要有新的創見,用更 有效率的方法論來完成舊任務,有趣的是,真的嗎?主管嘴上說的事,我們如何判斷他心裡也是這樣想? 在職場裡為何我們要花上不得了的力氣,來做向上提案或是跨部門溝通?原來是,人們無法相信他自己做不 到的事情!所以會不斷的質疑或是輕忽。可能你提出的見解或藥方,對於能力不如你的職場人來說,為了維持他既有的自尊與信念,你的提案十之八九是不會被採納得。 畢竟「站著說話不腰疼」,或是「看人挑扁擔不吃力…

熱情是名片背後的意義:孫茄綾(Debra Sun)接棒啟蒙計畫受訪

下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎? 也許,那是必要的條件之一,但隨著產業變動的加劇,人力資源工作的挑戰絕對不是區區這個理由足以應付的,如何找人與留人,如何組織人和管理人都蘊含著相當大的學問。 這次接棒啟蒙【專家受訪計劃】邀請到了在才庫人力資源顧問公司應用研發中心擔任協理的孫茄綾,來和我們分享這與企業成敗息息相關的領域。 已從業 20 年的茄綾協理,大學時讀的並不是人資相關科系,而在當年人力開發這詞對大眾還是非常陌生的時候,她只因為「覺得能幫助人找到工作是件…

書摘「絕對成交勝經」讓我們看看如何三個月薪人卻能擁有三年功力的心法

本書以深入淺出的方式,講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣,曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗,將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識,依照系統和架構來照表操課,就可以立即付之運用。 作者是輔仁大學大眾傳播研究所畢業。在雷曼兄弟事件那年,公司遇到裁員,她的主管告訴她:銷售人員不能裁,因為銷售人員是公司的根。這句話是作者動筆寫這本書的動機。 這本書五個步驟: 第一步驟銷售基本功:你是 菜鳥 的時候,銷售前…

原來2006年我就寫過「簡報這件事」阿!

最近電腦資料大整理,順便回顧職場歷史,翻到一篇當時可能是放在UDN的部落格的草稿,標題叫「簡報這件事」,我還擔心是我收集來的資料,但這口吻就是我阿!哈哈哈! 簡報這件事,只要你是上班族就是免不了得學會的一套把戲。 偏,面對眾人說話本身就是件懸疑的事。 既然動用到眾人乖乖坐在底下,花個數十分鐘聽你講話,想必應該是件比芝麻大一點的事才對。 現在重點來了,簡報的主題是啥;簡報主題有多少時間;對象是誰;想要達成的目的有哪些;簡報的器材有哪些可以運用,全都是要事先規劃好的。 不過,我認為簡報是否出色與成功,…