下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎？ 也許，那是必要的條件之一，但隨著產業變動的加劇，人力資源工作的挑戰絕對不是區區這個理由足以應付的，如何找人與留人，如何組織人和管理人都蘊含著相當大的學問。 這次接棒啟蒙【專家受訪計劃】邀請到了在才庫人力資源顧問公司應用研發中心擔任協理的孫茄綾，來和我們分享這與企業成敗息息相關的領域。 已從業20年的茄綾協理，大學時讀的並不是人資相關科系，而在當年人力開發這詞對大眾還是非常陌生的時候，她只因為「覺得能幫助人找到工作是件很棒的事」，便…
本書以深入淺出的方式，講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣，曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗，將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識，依照系統和架構來照表操課，就可以立即付之運用。 作者是輔仁大學大眾傳播研究所畢業。在雷曼兄弟事件那年，公司遇到裁員，她的主管告訴她：銷售人員不能裁，因為銷售人員是公司的根。這句話是作者動筆寫這本書的動機。 這本書五個步驟： 第一步驟銷售基本功：你是 菜鳥 的時候，銷售前…
最近電腦資料大整理，順便回顧職場歷史，翻到一篇當時可能是放在UDN的部落格的草稿，標題叫「簡報這件事」，我還擔心是我收集來的資料，但這口吻就是我阿！哈哈哈！ 簡報這件事，只要你是上班族就是免不了得學會的一套把戲。 偏，面對眾人說話本身就是件懸疑的事。 既然動用到眾人乖乖坐在底下，花個數十分鐘聽你講話，想必應該是件比芝麻大一點的事才對。 現在重點來了，簡報的主題是啥；簡報主題有多少時間；對象是誰；想要達成的目的有哪些；簡報的器材有哪些可以運用，全都是要事先規劃好的。 不過，我認為簡報是否出色與成功，…
以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生，看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協：接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活，甚至做出有違倫理的決定。為什麼？他們原本才智過人、為人正派、目標遠大，他們的人生究竟哪裡出了差錯？ 作者經歷了癌症的煎熬考驗，這本書將傑出的企業理論套用於生命的課題，這三個問題是： ◎如何才能樂在工作？ ◎如何才能擁有圓滿的人生？ ◎做選擇時，如何秉持誠正的原則？ 這是本透過管理理論和實戰經驗引導思考的好書 不只是一本勵志書 告訴讀者如何改善自己的人生提供寶貴的工具…
企業就像一台利潤機器，每個員工都只是上面的一個零件，每個零件的位置作用及功能，都是被設計好的，企業對你的終極期望，也就是做好最需要的事情。在職場上如果你不是老闆，那麼對你而言最重要的事情不是「工作」，而是將自己變得不可替代，這是你存在於組織之內獲得提升和較高薪水的唯一基礎。 感嘆懷才不遇的人，不知道何時才會醒悟： 有能力就要表現出來 ，有本事就要發揮！不吭聲、不動作誰會知道你這匹千里馬，是從馬群中挑選出來的呢？所以千萬不要把你淹沒在人群中，或是躲在被人遺忘的角落裡。 因此不做第一，只做唯，是編者認為…
作者是經濟學碩士學歷的瑞奇曼，過度擴張負債總計超過一億三千萬，他重新檢視自己的經營理念和做法在不到三年就償還債務。他第一本書是：巴菲特在大海，你卻困在池塘，談白手起家的觀念，這本是續集，談小錢致富的觀念，他的座右銘是：好的觀念能讓你以小博大不好的觀念只會讓你因小失大。 本書揭示富人致富的關鍵，在全球經濟體系進入〔 M 型震盪〕的時代，是靠〔洞察力〕和〔習性〕致富的遊戲年代，當貨幣和物價呈現〔 M 型震盪〕， M 型窮人仍習慣性地用〔儲蓄〕和〔節儉〕度日，犧牲了 PRADA 背後看不見的價值時， M 型…
這本書是在談存在於宇宙間的一項運作法則，就像地心引力和萬有引力的存在一樣，在牛頓發現將之形成理論之前，就已經存在億萬年了，只是我們卻只知其然而不知其所然。人們總無法活在當下，為什麼我們不去想未來比較好未來，卻總是把能量放在自己不要的事情，而去想去比較糟的下一秒？ 「思想」是有能量的，能量會吸引能量，因此正面的能量，可以吸引正面的能量，當然負面能量也就吸引負面的能量，所以這本書讓讀者不只學會了一套用來吸引正面能量的實務做法外，同時也學會了一套學習如何「學習」的技巧。 作者是麥可 Michael 原先是在加拿大…
