很多時候，人生這個「行囊」，越來越重，很多的珍藏裡，可能更多是無效卻深刻被影響的「Bug」，他們深藏在某個抽屜裡，如果沒有磁碟重整或分析，我們甚至根本不知道被植入木馬，所以得做些什麼。 在深度會談裡，發現這些木馬程式，原來無時無刻，都驅使成為慣性反應，我們會誤以為這些是經過我們深思熟慮後的行動，其實不然。 當遇到某些字眼，某些情境，我們就被困住了。瞬間無法反應，或是以為自己情緒管理不夠，做出了以後，可能很久以後才會發現的遺憾。 除非「事件」讓我們無法招架，才會停下慣性反應，看看自己怎麼了，過不去了，僵住了。人…
有時候，人們總是會有一個檻。無論聰明才智，社會地位，或是任何看起來非常偉大的「標籤」，生而為人，就是會遇到那個檻。 有些可以從書裡找，有些可以跟師長聊，或者閨蜜也是一個方向，不過這些傾吐，只是「表象」，那個檻如果願意往內深究，其實複雜不已。 會談者，我都這樣稱呼坐我對面這位，有勇氣去接納可能不完美的真相；有勇氣面對撕裂痛徹心扉的情境；有勇氣踏上這條徹底翻覆原先的、有效的、而且很有威力的「生存策略」的重整英雄之旅。 為什麼你需要一個人這樣陪伴？因為越聰明的，越優秀的，越容易習以為常。當你期待自己爬得越高，期待更…
這段時間辛苦了！當決定離開妳這麼努力，已經證明了自己有所成就的舞台，是一般人都做不到的勇氣。妳勇於踏上未知的旅程，嘗試自己此生還有什麼的可能性，在妳身上我看見的不只是勇氣，更是一種願意嘗試進步的學習心。 追求一致，是妳非常與眾不同的特質，儘管收到來自不同的聲音，但是真誠、勇敢，是妳對自己的期許。在接下來的路，是一段無法預知的旅程，但我想一定會大出意外的開心！畢竟過去妳，已經證明了總是可以「創造奇蹟」！這奇蹟不是MBO目標設定，就可以侷限，因為未來的MBO，是 老天給妳的。 妳真的要開始走上這一生中該走的路！在…
最近我看到一篇文，大意是說：你不夠強大，所以會被弱肉強食的生物鏈蠶食，唯有變強大，別人才會善待與你。 這相似情景也出現在之前東家。我從業務單位轉研發之後，業務單位常來跟我抱怨，告訴我現在的企業客戶有多難纏，服務費是殺到多見骨，人資窗口有多趾高氣昂...等等。我相信！只是跟我過去的業務經驗差異太大了，讓我感嘆世代進步而人情進退卻如此迥異？我開始對人性感到有點失落。 離開職場近三個月，到目前很幸運都遇到好人，但我一點都不強大，也無利可讓，這讓我想，我的角度是否偏頗了呢？近日雨大，頗適合好好沉澱內心自省一番。企業內訓培訓…
緣起：中山校友讀書會 這本書不是我主動借來的，起先主辦人指定我為主持人及前兩章導讀人，我很多「黑人問號」，原因是我沒有做過這件事，頂多就是一個書蟲罷了，不過自從我跟自己說要實做「臣服實驗」這書的啟發，對於我沒設想到的事情，跳脫小我的喜惡選擇嘗試看看自己可以走到哪裡，因此主辦人一提出邀請，我就接受了，也幸好在昨天順利完成。（說到這，突然發現這本書我竟然還沒動筆，暈！） 這本書作者是認知心理學家，好奇思考能力如何能影響做出好的決策，而開啟了研究之旅。他從文獻、書籍最後選擇了次級資料，將120個重大案例耙梳，歸納為五個…
前陣子我看JR Lee的影片，他提到為何人們不相信你說的話？因為圍棋八段的才知道九段的厲害。在職場上，我們常常被期待要有新的創見，用更 有效率的方法論來完成舊任務，有趣的是，真的嗎？主管嘴上說的事，我們如何判斷他心裡也是這樣想？ 在職場裡為何我們要花上不得了的力氣，來做向上提案或是跨部門溝通？原來是，人們無法相信他自己做不 到的事情！所以會不斷的質疑或是輕忽。可能你提出的見解或藥方，對於能力不如你的職場人來說，為了維持他既有的自尊與信念，你的提案十之八九是不會被採納得。 畢竟「站著說話不腰疼」，或是「看人挑扁擔不吃力…
下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎？ 也許，那是必要的條件之一，但隨著產業變動的加劇，人力資源工作的挑戰絕對不是區區這個理由足以應付的，如何找人與留人，如何組織人和管理人都蘊含著相當大的學問。 這次接棒啟蒙【專家受訪計劃】邀請到了在才庫人力資源顧問公司應用研發中心擔任協理的孫茄綾，來和我們分享這與企業成敗息息相關的領域。 已從業 20 年的茄綾協理，大學時讀的並不是人資相關科系，而在當年人力開發這詞對大眾還是非常陌生的時候，她只因為「覺得能幫助人找到工作是件…
下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎？ 也許，那是必要的條件之一，但隨著產業變動的加劇，人力資源…
