熱情是名片背後的意義-接棒啟蒙計畫受訪

下課後被叫到的精采瞬間 你還在以為「我喜歡和人相處」就是成為人資的理由嗎? 也許,那是必要的條件之一,但隨著產業變動的加劇,人力資源工作的挑戰絕對不是區區這個理由足以應付的,如何找人與留人,如何組織人和管理人都蘊含著相當大的學問。 這次接棒啟蒙【專家受訪計劃】邀請到了在才庫人力資源顧問公司應用研發中心擔任協理的孫茄綾,來和我們分享這與企業成敗息息相關的領域。 已從業20年的茄綾協理,大學時讀的並不是人資相關科系,而在當年人力開發這詞對大眾還是非常陌生的時候,她只因為「覺得能幫助人找到工作是件很棒的事」,便…

書摘「絕對成交勝經」讓我們看看如何三個月薪人卻能擁有三年功力的心法

本書以深入淺出的方式,講出精品業消費者及銷售人員的江湖一點訣,曾創一小時讓貴婦成交一百萬元紀錄。書中提到銷售人員扮演的角色就是陪顧客走一段美好的旅程。拆解、系統化將作者近二十年教學與實戰經驗,將繁雜的超業關鍵能力變成具有系統的知識,依照系統和架構來照表操課,就可以立即付之運用。 作者是輔仁大學大眾傳播研究所畢業。在雷曼兄弟事件那年,公司遇到裁員,她的主管告訴她:銷售人員不能裁,因為銷售人員是公司的根。這句話是作者動筆寫這本書的動機。 這本書五個步驟: 第一步驟銷售基本功:你是 菜鳥 的時候,銷售前…

原來2006年我就寫過「簡報這件事」阿!

最近電腦資料大整理,順便回顧職場歷史,翻到一篇當時可能是放在UDN的部落格的草稿,標題叫「簡報這件事」,我還擔心是我收集來的資料,但這口吻就是我阿!哈哈哈! 簡報這件事,只要你是上班族就是免不了得學會的一套把戲。 偏,面對眾人說話本身就是件懸疑的事。 既然動用到眾人乖乖坐在底下,花個數十分鐘聽你講話,想必應該是件比芝麻大一點的事才對。 現在重點來了,簡報的主題是啥;簡報主題有多少時間;對象是誰;想要達成的目的有哪些;簡報的器材有哪些可以運用,全都是要事先規劃好的。 不過,我認為簡報是否出色與成功,…

「書評摘錄」重量級的作者歷經癌症後的書「你要如何衡量你的人生? 哈佛商學院最重要的一堂課」

以破壞式創新理論聞名的克里斯汀生,看到許多哈佛商學院的同學向命運一點一滴地妥協:接受不喜歡的工作、犧牲家庭生活,甚至做出有違倫理的決定。為什麼?他們原本才智過人、為人正派、目標遠大,他們的人生究竟哪裡出了差錯? 作者經歷了癌症的煎熬考驗,這本書將傑出的企業理論套用於生命的課題,這三個問題是: ◎如何才能樂在工作? ◎如何才能擁有圓滿的人生? ◎做選擇時,如何秉持誠正的原則? 這是本透過管理理論和實戰經驗引導思考的好書 不只是一本勵志書 告訴讀者如何改善自己的人生提供寶貴的工具…

「書摘」一網打盡的職場心靈雞湯「不做第一,只做唯一」

企業就像一台利潤機器,每個員工都只是上面的一個零件,每個零件的位置作用及功能,都是被設計好的,企業對你的終極期望,也就是做好最需要的事情。在職場上如果你不是老闆,那麼對你而言最重要的事情不是「工作」,而是將自己變得不可替代,這是你存在於組織之內獲得提升和較高薪水的唯一基礎。 感嘆懷才不遇的人,不知道何時才會醒悟: 有能力就要表現出來 ,有本事就要發揮!不吭聲、不動作誰會知道你這匹千里馬,是從馬群中挑選出來的呢?所以千萬不要把你淹沒在人群中,或是躲在被人遺忘的角落裡。 因此不做第一,只做唯,是編者認為…

「書摘」富人思維的「M型窮人的PRADA Ⅱ」

作者是經濟學碩士學歷的瑞奇曼,過度擴張負債總計超過一億三千萬,他重新檢視自己的經營理念和做法在不到三年就償還債務。他第一本書是:巴菲特在大海,你卻困在池塘,談白手起家的觀念,這本是續集,談小錢致富的觀念,他的座右銘是:好的觀念能讓你以小博大不好的觀念只會讓你因小失大。 本書揭示富人致富的關鍵,在全球經濟體系進入〔 M 型震盪〕的時代,是靠〔洞察力〕和〔習性〕致富的遊戲年代,當貨幣和物價呈現〔 M 型震盪〕, M 型窮人仍習慣性地用〔儲蓄〕和〔節儉〕度日,犧牲了 PRADA 背後看不見的價值時, M 型…

「書摘」古老卻有效的「吸引力法則」

這本書是在談存在於宇宙間的一項運作法則,就像地心引力和萬有引力的存在一樣,在牛頓發現將之形成理論之前,就已經存在億萬年了,只是我們卻只知其然而不知其所然。人們總無法活在當下,為什麼我們不去想未來比較好未來,卻總是把能量放在自己不要的事情,而去想去比較糟的下一秒? 「思想」是有能量的,能量會吸引能量,因此正面的能量,可以吸引正面的能量,當然負面能量也就吸引負面的能量,所以這本書讓讀者不只學會了一套用來吸引正面能量的實務做法外,同時也學會了一套學習如何「學習」的技巧。 作者是麥可 Michael 原先是在加拿大…