在伍登之前沒有一間大學能拿到三界冠軍,伍登之後也只有兩位教練達成二連霸,伍登帶領的UCLA卻是七連霸以及88天連勝紀錄,也為自己六度獲得年度最佳教練,UCLA拿下第十座冠軍之後宣佈退休;之後UCLA過了20年後才又獲得冠軍,可見是這教練的獨到之處。
不問贏球只求完美的成功哲學,把球員帶到個人最高境界,重視團隊以及品格的塑造
這本書核心概念就是伍登分享他如何帶領球隊,有什麼秘訣跟細節。這本書共分四大章節,一開始討論是領導與成功之間的關係,再來是打造團隊要注意的細節,第三章節是如何維持競爭優勢,最後一張節是他擔任教練一生以來體會出的人生哲理。

第一步領導價值勝利與成功

在這章節最重要的就是P的「成功金字塔」

最底層的是熱情、合作、忠誠、友情、勤奮
這是由領導者形塑類似企業文化,基本價值理想態度與行為」

往上一層是自我控制、專注力、警覺性、衝勁
這裡的自我控制指的是領導者對自我情緒紀律地的控制,才能避免因情緒失控而誤判情勢。為了保持競爭力,對環境的警覺性是必要的,能立即發現缺點或順勢推進,並有衝勁讓想法成真。專注力則是不論球場變得多險惡都會待在場上的絕對決心!

再往上堆疊是:狀態、技能、團隊精神
狀態是生理,心理及生理上避免放縱;技能則是你的專業度,一位領導者必須是一位終身學習者,持續找出能有效幫助團隊達成目標的知識。團隊精神則是犧牲個人利益成就團隊成功,無私是領導的關鍵。

再往上一層是:鎮定、自信
一個領導者不能受其左右或驚慌失措,做好準備,自然就能鎮定。當你和你的團隊都已做好準備,你們對迎面而來的競爭抱著的是敬意,而非恐懼。

金字塔頂端:信念、極致的競爭力、耐心
伍登的團隊,他希望打造的願景就是:全体成員都能在需要時展現最佳狀態
耐心是最後的關鍵等待過程的醞釀與失敗 

第二步打造與訓練你的團隊

             教練必須身教而與嚴以律己,與成員混在一起,示範教導與矯正
他說:既然鬆跟嚴都有人說話,那就操到過頭吧!設下可以達成的短期目標
在他帶團隊的10大心訣,這幾條很值得思考

l   如果盡力就沒啥好擔心的了
l   不准止思考
l   我們前頭總有艱苦的仗要打。享受酣戰一場所帶來的那種刺激吧
l   我們最重要的兩大成功基石,就是無私的團隊作戰和團隊精神
l   別當個觀眾。始終要把自己投入戰線核心
l   不要抱持無所謂的不敬態度,而是要有無所畏懼的精神


                這些其實就是專注在自己身上而與外人無關。在教導上要犀利的觀察成員個別狀態,因材施教外,也不要一次餵養太多,每一個步驟確實達到,配合前述的耐心,就可以拼湊整個團隊成功,需要專注於每個當下,比最好更好


第三保持競爭優勢

               伍登招募新球員時,他在意的是人格與靈敏度,因為這些完全教不來,必需要有求勝意志,他說:我要,追求挑戰的人。因為這樣的人才能在高壓下仍然能表現出接近頂尖水準的能力,如果盡力,儘管成果不如人意也無所謂,因此可以降低因為害怕比賽結果帶來的恐懼及焦慮。

你的天賦可能帶你走向顛峰但只有人格才能讓你保持巔峰,意即要跟願意傳球的人在一起。也讓成員每一個都知道他們存在的價值

平衡力:讓事情不要超出你可以控制的範圍,不是只追求贏球,重視情緒與心靈的平衡才有可能保持競爭力,保持心靈平衡就是不要在意外界褒貶。

第四自省錄

            這章節裡出現這句網路很紅的一句話:要快不要趕,尊敬你的對手把每一天當最後一天
最終為自己成就評價的只有你自己,因為你自己才知道是否盡了全力。還有要當誠實的輸家,因為破壞了遊戲規則,則什麼也得不到。因此人格更勝於結果,要給別人堅定的力量這是領導者時時提醒自己的地方。

最後提出幾個:我想知道的為什麼!我覺得也很有趣。

為什麼我們這麼久才領悟到沒準備好就等於準備好失敗
為什麼我們這麼常讓情緒越過理性,進而控制我們的決定
為什麼有這麼多人會想要藉由破壞自己的優勢來創造自己的劣勢

我最喜歡這一個為什麼

為什麼我們這麼容易抱怨我們沒有的東西,卻不去利用珍惜既有的?

               保持顛峰很困難,但沒有比登峰造極更困難,因為太多人登峰前就放棄了,因此上去了就有機會一直保持領先。這本書最後是用生命和死亡來做反思,因為領導其實就是為後人留下資產,如果我們活著沒有為別人做件好事,就失去了今天或活著的價值


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