派遣的廣義為：企業就營運上的工作需求,任药需求委人才派遭公司，在約定期間内派遣足以執行工作與任務的人才，並在其指定的工作場所完成合約上指定的工作與任務。派遣的狹義為：:企業為身份定位不明的非正式員工、約聘人員、臨時人員等，尋求一家適法且專業負責的新雇主，使原来非正式員工仍能在原有的工作環境，繼續原來工作内容的策略性身份轉換。
但因目前無派遣法规的明確立法，在提供勞動者合理勞動絛件前提下，人力派遣公司及委託派遣企業所簽署的合約性質為承攬契約，雙方同意须以勞動基準法的相關規定(勞動安全衛生、職業安定、勞動者災害、勞工保險)為承攬契約的主體規範。
如何選擇適富的派遣公司?
一、品質精緻度：如派遣公司對執行派遣工作者，是否能有很好的勞雇關係；興委託企集在
人事行政上是否配合良好；在薪资考勤行政作業上是否能保持冪誤差率等。
企業的組織利基
在企業入人力派遣的策略蓮用後，在組織人力素質將會產生質變的利基，企案運用人力派遣前後有以下的不同思考：
一、良性競爭下帶來員工忠誠度的相對提升：因為派遣員工擁有的專業職務能力與現行編制內的員工相去不大，在内部公平性作用比較下，原來以激勵員工爲出發點所設計的福利政策·因為失去了預期心理效果而被淡化，在派遣人力導入後企業給與的實質獎勵重新被珍惜，能給與正職員工警覺性提醒，例如：年終獎金、年度旅遊補助或教育訓練的公费申請等。
二、依法進行新進員工的試用期間：勞基法明規定一用即正式員，但因員工的工作態度及企業文化的融合，尚须新進員工進入職後做適當期間的觀察與適應，但若未通過觀察期，被解除勞動契約的資遣費，因法定雇主派遭公司，因此，資遣費的成本可部份被移轉，而又同時能控制相同職務的招募成。例如，高流動率的客服人員，資料處理人員。
三、維持組織中保競爭核心能力的高效能團隊：在組織中為維持組織運作順暢，在控制合理的人事相關成本下，又可妥善應付人力的需求窘境，的確有存在的必要性，但其職務特性對組織貢獻度卻只是有限的人力遞補，這對人力資源部門從業人员，真是兩難取捨。例如工讀生丶總機或基層行政人員。
四、降低同一職務的重置成本：因派遣公司的人力招募素質及遞補時效，為其競爭核心能力,，故有高流勤性的職務人力需求，則以人力派遣手法来巧妙補齊缺口。例如,業務推廣人员、高度技術人才等。
五、降低部門的負荷量及其管理成本：因招募作業著重在組織核心人力上，大幅提升人資部門對織的貢獻及其效益。
但因目前無派遣法规的明確立法，在提供勞動者合理勞動絛件前提下，人力派遣公司及委託派遣企業所簽署的合約性質為承攬契約，雙方同意须以勞動基準法的相關規定(勞動安全衛生、職業安定、勞動者災害、勞工保險)為承攬契約的主體規範。
如何選擇適富的派遣公司?
可就以下三方面考量：
一、品質精緻度：如派遣公司對執行派遣工作者，是否能有很好的勞雇關係；興委託企集在
人事行政上是否配合良好；在薪资考勤行政作業上是否能保持冪誤差率等。
二、制度規劃的專業面：建議委託企業簽訂何種型態的勞動契約專業能力；目前勞動市塌供給面的現况觀察訊息提供；相關福利規劃措施建議等。
三、人才素質：例如，能否提供適才適位的人才；有效使用評鑑工具遴選人才；時效掌握上是否能配合等。
雖然委託企業握有合作關保存續的最大決策權力，但目前遇到最棘手的問題。在於派遣公司是否擁有良好的資金調度能力，給與執行派遣工作者的薪酬給付，不致於因管理費的價差考量,造成日後勞資爭議的起點。委託企業，不妨彈性委託數家派遗公司共同完成提供人力派遣的服務。在派遣公司的良性競爭下，可以預見委託公司比較能獲得最優質的人力派遣策略的組織效益。
企業的組織利基
在企業入人力派遣的策略蓮用後，在組織人力素質將會產生質變的利基，企案運用人力派遣前後有以下的不同思考：
一、良性競爭下帶來員工忠誠度的相對提升：因為派遣員工擁有的專業職務能力與現行編制內的員工相去不大，在内部公平性作用比較下，原來以激勵員工爲出發點所設計的福利政策·因為失去了預期心理效果而被淡化，在派遣人力導入後企業給與的實質獎勵重新被珍惜，能給與正職員工警覺性提醒，例如：年終獎金、年度旅遊補助或教育訓練的公费申請等。
二、依法進行新進員工的試用期間：勞基法明規定一用即正式員，但因員工的工作態度及企業文化的融合，尚须新進員工進入職後做適當期間的觀察與適應，但若未通過觀察期，被解除勞動契約的資遣費，因法定雇主派遭公司，因此，資遣費的成本可部份被移轉，而又同時能控制相同職務的招募成。例如，高流動率的客服人員，資料處理人員。
三、維持組織中保競爭核心能力的高效能團隊：在組織中為維持組織運作順暢，在控制合理的人事相關成本下，又可妥善應付人力的需求窘境，的確有存在的必要性，但其職務特性對組織貢獻度卻只是有限的人力遞補，這對人力資源部門從業人员，真是兩難取捨。例如工讀生丶總機或基層行政人員。
四、降低同一職務的重置成本：因派遣公司的人力招募素質及遞補時效，為其競爭核心能力,，故有高流勤性的職務人力需求，則以人力派遣手法来巧妙補齊缺口。例如,業務推廣人员、高度技術人才等。
五、降低部門的負荷量及其管理成本：因招募作業著重在組織核心人力上，大幅提升人資部門對織的貢獻及其效益。
